システム開発プロジェクトにおいて、成果物として定義された画面・帳票の一覧と、実際に作成された画面・帳票の数を比較して、開発中に生じた差異とその理由を確認するプロジェクトマネジメントの活動はどれか。

選択肢

• アプロジェクト資源マネジメント
• イプロジェクトスコープマネジメント
• ウプロジェクト調達マネジメント
• エプロジェクト品質マネジメント

正解と解説

正解：イ プロジェクトスコープマネジメント

プロジェクトスコープマネジメントは、プロジェクトで作るべき成果物と必要な作業の範囲を定義し、その範囲どおりに完了しているかを確認・管理する領域である。定義した画面・帳票の一覧と実際の成果物を突き合わせ、差異とその理由を確認する活動はスコープの妥当性確認・管理にあたる。

選択肢ごとの解説

• ア要員や設備の確保・配置を扱う領域で、成果物の範囲の確認とは異なる。
• イ正しい。定義した成果物の範囲と実績を照合し差異を管理する活動である。
• ウ外部からの調達や契約を扱う領域である。
• エ成果物が求める品質を満たすかを扱う領域で、数量の範囲管理とは目的が異なる。

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