システム開発プロジェクトにおいて、新機能の追加要求が変更管理委員会で認可された後にプロジェクトスコープマネジメントで実施する活動として、適切なものはどれか。

選択肢

• ア新機能を追加で開発するためにWBSを変更し、コストの詳細な見積りをするための情報として提供する。
• イ新機能を追加で開発するためのWBSのアクティビティの実行に必要なスキルを確認し、必要に応じてプロジェクトチームの能力向上を図る。
• ウ変更されたWBSに基づいてスケジュールを作成し、完了時期の見通しを提示する。
• エ変更されたWBSに基づいて要員の充足度を確認し、必要な場合は作業の外注を検討する。

正解と解説

正解：ア 新機能を追加で開発するためにWBSを変更し、コストの詳細な見積りをするための情報として提供する。

スコープマネジメントは、プロジェクトで実施する作業の範囲を定義し、WBSとして構造化して管理する領域です。変更が承認されたら、まずWBSに新機能の開発作業を反映させ、その結果を他の領域（コスト、スケジュール、資源）へ渡します。見積りやスケジュール作成、要員手配は、それぞれコスト・スケジュール・資源マネジメントの活動です。

選択肢ごとの解説

• ア作業範囲をWBSへ反映して他領域へ引き渡す、スコープマネジメントの活動です。
• イ必要なスキルの確認とチームの育成は、資源マネジメントの活動です。
• ウスケジュール作成と完了時期の見通しは、スケジュールマネジメントの活動です。
• エ要員の充足度確認や外注の検討は、資源・調達マネジメントの活動です。

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