事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として、適切なものはどれか。

選択肢

• ア活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え、複数のプロジェクトの連携、統合、相互作用を通じて価値を高め、組織全体の戦略の実現を図る。
• イ個々のプロジェクト管理を更に細分化することによって、プロジェクトに必要な技術や確保すべき経営資源の明確化を図る。
• ウシステムの開発に使用するプログラム言語や開発手法を早期に検討することによって、開発リスクを低減し、投資効果の最大化を図る。
• エリスクを最小化するように支援する専門組織を設けることによって、組織全体のプロジェクトマネジメントの能力と品質の向上を図る。

正解と解説

正解：ア 活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え、複数のプロジェクトの連携、統合、相互作用を通じて価値を高め、組織全体の戦略の実現を図る。

プログラムマネジメントは、単独では得られない便益を得るために関連する複数のプロジェクトを束ねて管理する考え方である。個々のプロジェクトを最適化するのではなく、連携・統合・相互作用によって全体としての価値を高め、組織の戦略実現につなげる。

選択肢ごとの解説

• ア正解。複数プロジェクトの結合体として捉え、連携と統合で価値を高めて戦略実現を図る考え方である。
• イ個別プロジェクト内部の細分化はWBS作成などプロジェクトマネジメントの範疇で、プログラムの発想ではない。
• ウ言語や開発手法の選定は個別プロジェクトの技術的な意思決定であり、複数プロジェクトの統合とは関係がない。
• エ組織横断の支援組織を設けて能力向上を図るのはPMO（プロジェクトマネジメントオフィス）の役割である。

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• 2025年度 秋期 問23（このページ）

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