アンゾフが提唱する成長マトリクスを説明したものはどれか。

選択肢

• ア自社の強みと弱み、市場における機会と脅威を、分類ごとに列挙して、事業戦略における企業の環境分析を行う。
• イ製品と市場の視点から、事業拡大の方向性を市場浸透・製品開発・市場開拓・多角化に分けて、戦略を検討する。
• ウ製品の市場占有率と市場成長率から、企業がそれぞれの事業に対する経営資源の最適配分を意思決定する。
• エ製品の導入期・成長期・成熟期・衰退期の各段階に応じて、製品の改良、新品種の追加、製品廃棄などを計画する。

正解と解説

正解：イ 製品と市場の視点から、事業拡大の方向性を市場浸透・製品開発・市場開拓・多角化に分けて、戦略を検討する。

アンゾフの成長マトリクスは、製品（既存／新規）と市場（既存／新規）の2軸で事業拡大の方向性を4つに整理する枠組みです。既存製品を既存市場に深く売る市場浸透、既存市場に新製品を出す製品開発、既存製品を新市場に広げる市場開拓、双方が新しい多角化に分けて戦略を検討します。SWOT分析やPPM、製品ライフサイクル理論とは別の枠組みです。

選択肢ごとの解説

• ア強み・弱み・機会・脅威で環境を分析するのはSWOT分析です。
• イ正解。製品と市場の組合せで4つの成長方向を整理する枠組みです。
• ウ市場占有率と成長率で資源配分を決めるのはPPMです。
• エ導入期から衰退期までの段階別施策は製品ライフサイクル理論です。

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