リーダシップ論のうち、ハーシイ＆ブランチャードが提唱するSL理論の特徴はどれか。

選択肢

• ア優れたリーダシップを発揮する、リーダ個人がもつ性格、知性、外観などの個人的資質の分析に焦点を当てている。
• イリーダシップのスタイルについて、目標達成能力と集団維持能力の二つの次元に焦点を当てている。
• ウリーダシップの有効性は、部下の成熟（自律性）の度合いという状況要因に依存するとしている。
• エリーダシップの有効性は、リーダがもつパーソナリティと、リーダがどれだけ統制力や影響力を行使できるかという状況要因に依存するとしている。

正解と解説

正解：ウ リーダシップの有効性は、部下の成熟（自律性）の度合いという状況要因に依存するとしている。

SL理論（Situational Leadership、状況対応型リーダシップ）は、唯一最適なリーダシップは存在せず、有効なスタイルは部下の成熟度（能力と意欲、自律性）によって変わるとする理論である。成熟度が低い段階では指示的に、高まるにつれて委任的に切り替えるのが望ましいとされる。特性論や行動論、コンティンジェンシー理論との違いを押さえたい。

選択肢ごとの解説

• アリーダ個人の資質に着目するのは特性理論（資質論）である。
• イ目標達成能力と集団維持能力の2次元で捉えるのは三隅二不二のPM理論である。
• ウ正しい。部下の成熟度という状況要因に応じてスタイルを変えるのがSL理論である。
• エリーダのパーソナリティと状況統制力の適合を論じるのはフィードラーのコンティンジェンシー理論である。

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