アンゾフの成長マトリクスを説明したものはどれか。

選択肢

• ア外部環境と内部環境の観点から、強み、弱み、機会、脅威という四つの要因について情報を整理し、企業を取り巻く環境を分析する手法である。
• イ企業のビジョンと戦略を実現するために、財務、顧客、内部ビジネスプロセス、学習と成長という四つの視点から事業活動を検討し、アクションプランまで具体化していくマネジメント手法である。
• ウ事業戦略を、市場浸透、市場拡大、製品開発、多角化という四つのタイプに分類し、事業の方向性を検討する際に用いる手法である。
• エ製品ライフサイクルを、導入期、成長期、成熟期、衰退期という四つの段階に分類し、企業にとって最適な戦略を立案する手法である。

正解と解説

正解：ウ 事業戦略を、市場浸透、市場拡大、製品開発、多角化という四つのタイプに分類し、事業の方向性を検討する際に用いる手法である。

アンゾフの成長マトリクスは、市場（既存・新規）と製品（既存・新規）の2軸で成長戦略を4つに分類する枠組みである。既存市場×既存製品が市場浸透、新規市場×既存製品が市場拡大（開拓）、既存市場×新規製品が製品開発、いずれも新規が多角化となる。

選択肢ごとの解説

• ア強み・弱み・機会・脅威で環境を分析するのはSWOT分析。
• イ4つの視点から戦略を具体化するのはバランススコアカード。
• ウ正解。市場浸透・市場拡大・製品開発・多角化の4分類で方向性を検討する。
• エ導入期から衰退期に分けるのは製品ライフサイクル理論。

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