アンゾフの成長マトリクスを説明したものはどれか。

選択肢

• ア外部環境と内部環境の観点から、強み、弱み、機会、脅威という四つの要因について情報を整理し、企業を取り巻く環境を分析する手法である。
• イ企業のビジョンと戦略を実現するために、財務、顧客、内部ビジネスプロセス、学習と成長という四つの視点から事業活動を検討し、アクションプランまで具体化していくマネジメント手法である。
• ウ事業戦略を、市場浸透、市場拡大、製品開発、多角化という四つのタイプに分類し、事業の方向性を検討する際に用いる手法である。
• エ製品ライフサイクルを、導入期、成長期、成熟期、衰退期という四つの段階に分類し、企業にとって最適な戦略を立案する手法である。

正解と解説

正解：ウ 事業戦略を、市場浸透、市場拡大、製品開発、多角化という四つのタイプに分類し、事業の方向性を検討する際に用いる手法である。

アンゾフの成長マトリクスは、製品（既存／新規）と市場（既存／新規）の2軸を組み合わせ、成長の方向性を市場浸透・市場開拓・製品開発・多角化の4つに整理する枠組みである。どの方向で成長を狙うかによって必要な投資やリスクが変わるため、事業戦略を検討する際の出発点として用いられる。

選択肢ごとの解説

• ア強み・弱み・機会・脅威で環境を整理するのはSWOT分析の説明。
• イ財務・顧客・内部プロセス・学習と成長の4視点で戦略を具体化するのはBSCの説明。
• ウ正解。製品と市場の組合せで成長の方向性を4つに分類する枠組みである。
• エ導入期から衰退期までの段階で戦略を考えるのは製品ライフサイクル理論の説明。

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• 2022年度 春期 午前 問68（このページ）
• 2024年度 秋期 午前 問68

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