あるプロジェクトは4月から9月までの6か月間で開発を進めており、現在のメンバー全員が9月末まで作業すれば完了する見込みである。しかし、他のプロジェクトで発生した緊急の案件に対応するために、8月初めから、4人のメンバーがプロジェクトから外れることになった。9月末に予定どおり開発を完了させるために、7月の半ばからメンバーを増員する。条件に従うとき、人件費は何万円増加するか。 〔条件〕 ・元のメンバーと増員するメンバーの、プロジェクトにおける生産性は等しい。 ・7月の半ばから7月末までの0.5か月間、元のメンバー4人から増員するメンバーに引継ぎを行う。 ・引継ぎの期間中は、元のメンバー4人と増員するメンバーはプロジェクトの開発作業を実施しないが、人件費は全額をこのプロジェクトに計上する。 ・人件費は、1人月当たり100万円とする。
増員コストから離脱者の削減分を差し引いた差額が増加額
選択肢
- ア200
- イ250
- ウ450
- エ700
正解と解説
正解:ウ 450
4人が8月から抜けるため、8月と9月の2か月分で4×2=8人月が不足する。さらに7月後半の0.5か月間は元のメンバー4人も開発作業をしないため4×0.5=2人月が失われ、合計10人月を増員メンバーで補う必要がある。増員メンバーは8月と9月の2か月働くので5人必要で、その人件費は引継ぎ0.5か月を含む2.5か月分×5人=12.5人月=1,250万円。一方、抜けた4人の8・9月分8人月=800万円が不要になるので、増加額は1,250−800=450万円である。
選択肢ごとの解説
- ア引継ぎ期間の損失を無視して必要増員を4人とした場合に近い値。
- イ増員人数の計算で引継ぎ分の一部だけを考慮した場合の値。
- ウ正解。増員分1,250万円から抜けた4人の800万円を差し引いた450万円。
- エ抜けた4人分の人件費削減を差し引かずに総額を答えた場合の値。
同じ分野の他の問題
- ある組織では、プロジェクトのスケジュールとコストの管理にアーンドバリューマネジメントを用いている。期間10日間のプロジェ…2022年度 春期 午前 問51
- プログラムx, y, zの開発を2か月以内に完了したい。外部から調達可能な要員はA, B, Cの3名であり、開発生産性と…2019年度 秋期 午前 問54
- ある組織では、プロジェクトのスケジュールとコストの管理にアーンドバリューマネジメントを用いている。期間10日間のプロジェ…2019年度 春期 午前 問52
- PMBOKガイド第5版によれば、プロジェクトのコスト見積り技法の説明のうち、パラメトリック見積りの説明はどれか。2018年度 春期 午前 問52
- 事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として、適切なものはどれか。2019年度 春期 午前 問61
最終更新:2026-08-25/解説・選択肢ごとの解説は資格暗記が独自に作成しています。問題文と選択肢の出典は上記のとおりです。