事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として、適切なものはどれか。

選択肢

• ア活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え、複数のプロジェクトの連携、統合、相互作用を通じて価値を高め、組織全体の戦略の実現を図る。
• イ個々のプロジェクト管理を更に細分化することによって、プロジェクトに必要な技術や確保すべき経営資源の明確化を図る。
• ウシステムの開発に使用するプログラム言語や開発手法を早期に検討することによって、開発リスクを低減し、投資効果の最大化を図る。
• エリスクを最小化するように支援する専門組織を設けることによって、組織全体のプロジェクトマネジメントの能力と品質の向上を図る。

正解と解説

正解：ア 活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え、複数のプロジェクトの連携、統合、相互作用を通じて価値を高め、組織全体の戦略の実現を図る。

プログラムマネジメントは、個々のプロジェクトを個別最適で管理するのではなく、関連する複数のプロジェクトの集合体として捉える考え方である。プロジェクト間の連携・統合・相互作用を意図的にマネジメントすることで、単独では得られない相乗効果を生み、組織の戦略や事業目標の達成につなげる。

選択肢ごとの解説

• ア正しい。複数プロジェクトの結合体として扱い、連携により組織戦略の実現を図る。
• イ個々のプロジェクト管理を細分化するのはプロジェクト内部のWBS作成などの話。
• ウプログラム言語や開発手法の検討は個別プロジェクトの技術的な意思決定。
• エ専門組織を設けて組織全体の能力向上を図るのはPMO（プロジェクトマネジメントオフィス）の役割。

この問題は3回出題されています

• 2019年度 春期 午前 問61（このページ）
• 2021年度 秋期 午前 問63
• 2025年度 秋期 午前 問61

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