“モノ”の流れに着目して企業の活動を購買、製造、出荷物流、販売などの主活動と、人事管理、技術開発などの支援活動に分けることによって、企業が提供する製品やサービスの付加価値が事業活動のどの部分で生み出されているかを分析する考え方はどれか。

選択肢

• アコアコンピタンス
• イバリューチェーン
• ウプロダクトポートフォリオ
• エプロダクトライフサイクル

正解と解説

正解：イ バリューチェーン

バリューチェーンは、企業の活動を購買・製造・出荷物流・販売などの主活動と、人事管理や技術開発などの支援活動に分類し、どの工程で付加価値が生まれているかを分析する枠組みである。設問の説明はこの分類そのものを述べている。工程ごとの価値と費用を見ることで、強化すべき活動や外部委託すべき活動を判断できる。

選択肢ごとの解説

• ア他社が真似できない自社の中核的な強みを指す概念である。
• イ正解。主活動と支援活動に分けて付加価値の源泉を分析する考え方である。
• ウ市場成長率と占有率で事業を分類し、資源配分を検討する手法である。
• エ製品が導入から衰退に至る段階を表すもので、活動の分解とは異なる。

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