投資の優先度などの経営の戦略を策定するために、経済価値、希少性、模倣困難性及び組織の四つの要素で評価することによって、自社のもつ資源を分析する手法として、最も適切なものはどれか。

選択肢

• ア4P
• イPPM
• ウSWOT分析
• エVRIO分析

正解と解説

正解：エ VRIO分析

VRIO分析は、経営資源をValue（経済価値）、Rarity（希少性）、Imitability（模倣困難性）、Organization（組織）の4観点で評価し、持続的な競争優位の源泉になるかを判断する内部資源の分析手法である。設問に挙がった4要素がそのまま頭文字に対応している。外部環境ではなく自社の資源に焦点を当てる点が特徴である。

選択肢ごとの解説

• ア製品・価格・流通・販促というマーケティングミックスの枠組みで、資源評価の手法ではない。
• イ市場成長率と市場占有率で事業を分類し投資判断を行う手法で、評価軸が異なる。
• ウ強み・弱み・機会・脅威を整理する手法で、4要素の内容が一致しない。
• エ正解。経済価値・希少性・模倣困難性・組織の4要素で自社資源を評価する手法である。

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