企業戦略におけるアライアンスの効果として適切なものはどれか。

選択肢

• ア異文化をもった相手企業が合併や買収によって加わることで、混乱や摩擦が生じることがあるが、有形・無形の経営資源を得ることができる。
• イ外部の専門業者にその企業にとって中核でない業務を委託することによって、企業本来の業務に人員をシフトすることができる。
• ウ技術提携、生産や販売の委託、合弁会社の設立などによって、複数の企業が互いの独自性を維持しながら連携を強化することができる。
• エグループ企業の株式を保有することによって、本社機能に特化した会社形態として経営を行うことができる。

正解と解説

正解：ウ 技術提携、生産や販売の委託、合弁会社の設立などによって、複数の企業が互いの独自性を維持しながら連携を強化することができる。

アライアンス（企業提携）は、複数の企業が資本関係の統合まで踏み込まずに、技術提携・生産や販売の委託・合弁会社の設立などで協力する形態である。各社が独立性を保ったまま互いの強みを補完できる点が、M&Aとの大きな違いになる。

選択肢ごとの解説

• ア合併・買収で組織そのものを統合するM&Aの説明である。
• イ中核でない業務を外部に委託するアウトソーシングの説明である。
• ウ各社が独自性を保ちながら連携を強化する。これがアライアンスの効果。
• エ株式保有を通じて傘下企業を支配する持株会社の説明である。

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