PPMの適用事例として、適切なものはどれか。

選択肢

• ア業務の一部を外部に委託することで、コア業務に経営資源を集中させる。
• イ個々の事業の戦略的な位置付けを明確にし、経営資源の最適配分を考える。
• ウ仕事の流れや方法を根本的に見直し、最も望ましい業務の姿に変革する。
• エ大規模災害などの発生時においても、事業が継続できるように準備する。

正解と解説

正解：イ 個々の事業の戦略的な位置付けを明確にし、経営資源の最適配分を考える。

PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）は、市場成長率と市場占有率の二軸で事業や製品を花形・金のなる木・問題児・負け犬に分類する手法である。どの事業に投資し、どこから資金を回収し、どれを縮小するかという経営資源の配分判断に用いる。他の選択肢はアウトソーシング、BPR、BCPの説明である。

選択肢ごとの解説

• ア外部委託によって中核業務に集中する取組みで、アウトソーシングの説明。
• イ正解。事業の位置付けを二軸で分類し、資源配分を考えるのがPPM。
• ウ業務プロセスを抜本的に見直すBPRの説明。
• エ災害時の事業継続に備えるBCPの説明。

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