PMBOKガイド第6版によれば、プロジェクト・マネジャー、プログラム・マネジャー、ポートフォリオ・マネジャー、プロジェクトマネジメント・オフィス（PMO）は、それぞれ他と異なる役割を担っている。それぞれに対応した役割の説明のうち、PMOのものはどれか。

選択肢

• ア戦略目標に整合させるよう、関連する複数のプロジェクトに影響する制約条件及びコンフリクトを解消する。
• イ戦略目標を達成するために、プログラム及びプロジェクトの最適な組合せを選択して、構成要素の優先順位を決定し、必要な資源を提供する。
• ウプロジェクトに関連するガバナンス・プロセスを標準化し、資源、方法論、ツール及び技法の共有を促進する。
• エプロジェクトの要求事項を満たすために、知識、スキル、ツールと技法をプロジェクトのアクティビティへ適用する。

正解と解説

正解：ウ プロジェクトに関連するガバナンス・プロセスを標準化し、資源、方法論、ツール及び技法の共有を促進する。

PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）は、組織内のプロジェクトマネジメントを支援する組織体である。ガバナンスのプロセスや手順、テンプレートを標準化し、方法論・ツール・技法や資源を組織横断で共有できるようにして、各プロジェクトの品質と効率を高める役割を担う。

選択肢ごとの解説

• アこれはプログラム・マネジャーの役割で、関連する複数プロジェクトをまとめて制約やコンフリクトを解消する。
• イこれはポートフォリオ・マネジャーの役割で、戦略目標の達成に向けて構成要素の優先順位と資源配分を決める。
• ウ正しい。ガバナンス・プロセスの標準化と資源・方法論・ツール・技法の共有促進がPMOの役割である。
• エこれはプロジェクト・マネジャーの役割で、個別プロジェクトの要求事項を満たすようマネジメントを行う。

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