プロジェクトのスケジュールを管理するときに使用する"クリティカルチェーン法"の実施例はどれか。

選択肢

• アクリティカルパス上の作業に生産性を向上させるための開発ツールを導入する。
• イクリティカルパス上の作業に要員を追加投入する。
• ウクリティカルパス上の先行作業が終了する前に後続作業に着手し,並行して実施する。
• エクリティカルパスを守るために,合流バッファとプロジェクトバッファを設ける。

正解と解説

正解：エ クリティカルパスを守るために,合流バッファとプロジェクトバッファを設ける。

クリティカルチェーン法は、各作業に埋め込まれがちな安全余裕を取り除いて集約し、バッファとしてまとめて管理する手法である。クリティカルチェーンの末尾に置くプロジェクトバッファと、非クリティカルな経路がクリティカルチェーンに合流する手前に置く合流バッファを設け、バッファの消費状況で進捗を管理する。

選択肢ごとの解説

• アツール導入による生産性向上は所要期間短縮の一手段であり、バッファ管理の考え方ではない。
• イ要員追加はクラッシングにあたる。
• ウ先行作業の完了前に後続を並行させるのはファストトラッキングである。
• エ正しい。合流バッファとプロジェクトバッファを設けるのがクリティカルチェーン法である。

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