表は、あるプロジェクトにおける作業①〜④の担当者、所要日数の見積り、前作業を示している。条件に従って、クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント（CCPM）によって日程計画を策定するとき、プロジェクトバッファを含めた全体の所要日数は何日か。 〔条件〕 ・各作業は、前作業が終了してから開始する。 ・担当者が異なる作業は、並行して実施可能である。 ・各作業の余裕日数は、式“HP－ABP”によって算出する。 ・プロジェクトバッファは、クリティカルチェーン上の作業の余裕日数の合計の半分とする。 注1）HP（Highly Possible）による所要日数のこと。“まず大丈夫”と考えて見積もった所要日数であり、実現の確率は約90%である。 注2）ABP（Aggressive But Possible）による所要日数のこと。“厳しそうだが，やればできる”と考えて見積もった所要日数であり、実現の確率は約50%である。

CCPMはABPで組み、余裕の半分をバッファに集約する

頻出プロジェクトマネージャ試験／2023年度 秋期 午前II 問6／スケジュールマネジメント / 技法

最終更新：2026-08-25／解説・選択肢ごとの解説は資格暗記が独自に作成しています。問題文と選択肢の出典は上記のとおりです。