ファイブフォース分析は,業界構造を,業界内で競争が激化する五つの要因を用いて図のように説明している。図中のaに入る要因はどれか。

ファイブフォースの中心は既存企業同士の敵対関係

ITストラテジスト試験2017年度 秋期 午前II7/経営戦略 / 競争戦略

中央に太枠の箱「a」があり、上から「新規参入の脅威」の箱から矢印がaへ、左から「売り手の交渉力」の箱から矢印がaへ、右から「買い手の交渉力」の箱から矢印がaへ、下から「代替品の脅威」の箱から矢印がaへ向かう構成。
中央に太枠の箱「a」があり、上から「新規参入の脅威」の箱から矢印がaへ、左から「売り手の交渉力」の箱から矢印がaへ、右から「買い手の交渉力」の箱から矢印がaへ、下から「代替品の脅威」の箱から矢印がaへ向かう構成。

選択肢

正解と解説

正解: 業者間の敵対関係

ファイブフォース分析は、業界の収益性を左右する5つの競争要因で構造を捉える。新規参入の脅威、代替品の脅威、売り手(供給業者)の交渉力、買い手の交渉力の4つが周囲から圧力をかける形で図示され、その中心に位置するのが既存企業同士の競争、すなわち業者間の敵対関係である。

選択肢ごとの解説

出典:平成29年度 秋期 ITストラテジスト試験 午前II 問7(IPA)

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最終更新:2026-08-25/解説・選択肢ごとの解説は資格暗記が独自に作成しています。問題文と選択肢の出典は上記のとおりです。