ファイブフォース分析において、企業の競争力に影響を与える五つの要因として、新規参入者の脅威、バイヤの交渉力、競争業者間の敵対関係、代替製品の脅威と、もう一つはどれか。

選択肢

• アサプライヤの交渉力
• イ自社製品の品質
• ウ消費者の購買力
• エ政府の規制

正解と解説

正解：ア サプライヤの交渉力

ポーターのファイブフォース分析は、業界の収益性を左右する5つの競争要因を、新規参入者の脅威、代替製品・サービスの脅威、買い手（バイヤ）の交渉力、売り手（サプライヤ）の交渉力、既存競争業者間の敵対関係として整理する。したがって残る一つはサプライヤの交渉力である。

選択肢ごとの解説

• ア正しい。売り手であるサプライヤの交渉力が5つ目の競争要因である。
• イ自社製品の品質は内部要因であり、業界構造を分析する5つの力には含まれない。
• ウ買い手の力は「バイヤの交渉力」として既に挙がっており、消費者の購買力は5要因の名称ではない。
• エ政府の規制は業界環境に影響するが、ファイブフォースの構成要素そのものではない。

同じ分野の他の問題

• ブルーオーシャン戦略の特徴はどれか。2016年度 秋期 午前II 問9
• ファイブフォース分析は、業界構造を、業界内で競争が激化する五つの要因を用いて図のように説明している。図中のaに入る要因は…2021年度 春期 午前II 問6
• ファイブフォース分析は，業界構造を，業界内で競争が激化する五つの要因を用いて図のように説明している。図中のaに入る要因は…2017年度 秋期 午前II 問7
• J.コッターが、変革を生み出すリーダーシップに求められる機能として位置付けているものはどれか。2025年度 春期 午前II 問18
• 次の記述は、バランススコアカードによる戦略マップの四つの視点において、ある視点とそれ以外の視点との関係性について、R.S…2025年度 春期 午前II 問11