事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として、適切なものはどれか。

選択肢

• ア活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え、複数のプロジェクトの連携、統合、相互作用を通じて価値を高め、組織全体の戦略の実現を図る。
• イ個々のプロジェクト管理を更に細分化することによって、プロジェクトに必要な技術や確保すべき経営資源の明確化を図る。
• ウシステムの開発に使用するプログラム言語や開発手法を早期に検討することによって、開発リスクを低減し、投資効果の最大化を図る。
• エリスクを最小化するように支援する専門組織を設けることによって、組織全体のプロジェクトマネジメントの能力と品質の向上を図る。

正解と解説

正解：ア 活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え、複数のプロジェクトの連携、統合、相互作用を通じて価値を高め、組織全体の戦略の実現を図る。

プログラムマネジメントは、事業目標の達成のために関係する複数のプロジェクトをひとまとまりとして扱い、それらの連携や統合によって個別に進めるより大きな価値を生み出す考え方である。プロジェクト間の依存関係や資源の調整を通じて、組織戦略の実現につなげる点が特徴である。個々のプロジェクト管理やPMOの役割とは区別する。

選択肢ごとの解説

• ア正しい。複数プロジェクトの連携・統合で価値を高め、組織戦略の実現を図るのがプログラムマネジメントである。
• イ個々のプロジェクト管理の細分化はプロジェクトマネジメント内部の話であり、プログラムの視点ではない。
• ウ言語や開発手法の早期検討は個別プロジェクトの技術的な計画に関することである。
• エ専門組織を設けて組織全体の能力と品質を高めるのはPMOの役割である。

この問題は3回出題されています

• 2019年度 春期 午前 問61この問題の代表ページ
• 2021年度 秋期 午前 問63（このページ）
• 2025年度 秋期 午前 問61

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