事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として、適切なものはどれか。

選択肢

• ア活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え、複数のプロジェクトの連携、統合、相互作用を通じて価値を高め、組織全体の戦略の実現を図る。
• イ個々のプロジェクト管理を更に細分化することによって、プロジェクトに必要な技術や確保すべき経営資源の明確化を図る。
• ウシステムの開発に使用するプログラム言語や開発手法を早期に検討することによって、開発リスクを低減し、投資効果の最大化を図る。
• エリスクを最小化するように支援する専門組織を設けることによって、組織全体のプロジェクトマネジメントの能力と品質の向上を図る。

正解と解説

正解：ア 活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え、複数のプロジェクトの連携、統合、相互作用を通じて価値を高め、組織全体の戦略の実現を図る。

プログラムマネジメントは、単独では達成できない事業目標に向けて、関連する複数のプロジェクトを一つのプログラムとしてまとめて管理する考え方である。個々のプロジェクトを個別最適で回すのではなく、相互の依存関係や資源配分を調整し、連携から生まれる相乗効果によって組織戦略の実現を図る。よってアが適切。

選択肢ごとの解説

• ア正解。複数プロジェクトの結合体と捉え、連携・統合によって組織戦略の実現を図るのがプログラムマネジメントである。
• イ個々のプロジェクト管理を細分化するのはWBSの詳細化などプロジェクト内部の話であり、プログラムの視点ではない。
• ウプログラム言語や開発手法の検討は個別プロジェクトの技術選定であって、プログラムマネジメントとは別である。
• エ組織全体のマネジメント能力向上を支援する専門組織はPMOの説明である。

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• 2019年度 春期 午前 問61この問題の代表ページ
• 2021年度 秋期 午前 問63
• 2025年度 秋期 午前 問61（このページ）

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