他社が開発した先進的な技術と、高い研究開発能力をもった人材を、自社固有の経営資源として取り込むことが可能な戦略はどれか。
他社の技術と人材を丸ごと自社資源にする手段がM&A
選択肢
- アM&A
- イR&D
- ウアライアンス
- エ技術提携
正解と解説
正解：ア M&A
M&Aは他社を買収・合併して、その企業が持つ技術や研究開発人材を含む経営資源を自社の内部に取り込む手法である。設問は「自社固有の経営資源として取り込む」と述べており、所有権ごと自社のものにすることを求めている。提携や共同開発では相手の資源はあくまで相手のものにとどまるため、この条件を満たすのはM&Aだけである。
選択肢ごとの解説
- ア正解。買収・合併により相手企業の技術と人材を自社の資源として取得できる。
- イ自社内で研究開発を行う活動そのものであり、他社の資源を取り込む戦略ではない。
- ウ複数企業が対等な立場で協力する枠組みで、相手の資源は相手に帰属したままである。
- エ特定技術についての協力関係にとどまり、人材ごと自社に取り込むことはできない。
同じ分野の他の問題
- ニッチ戦略の事例として、最も適切なものはどれか。2026年度 秋期 問32
- 投資の優先度などの経営の戦略を策定するために、経済価値、希少性、模倣困難性及び組織の四つの要素で評価することによって、自…2025年度 秋期 問4
- ベンチャーキャピタルに関する記述として、最も適切なものはどれか。2024年度 秋期 問5
- 未来のある時点に目標を設定し、そこを起点に現在を振り返り、目標実現のために現在すべきことを考える方法を表す用語として、最…2024年度 秋期 問3
- 自社が保有していない技術やノウハウを，他社から短期間で補完するための手段として，適切なものはどれか。2022年度 秋期 問26
最終更新：2026-08-25／解説・選択肢ごとの解説は資格暗記が独自に作成しています。問題文と選択肢の出典は上記のとおりです。