事業戦略立案に関する記述（問97と同じ状況、S社の状況(1)〜(8)は同じ）。〔S社の状況〕の中で、強みに分類されるものとして、適切な組合せはどれか。

選択肢

• ア(1)と(5)
• イ(2)と(4)
• ウ(3)と(8)
• エ(6)と(7)

正解と解説

正解：ウ (3)と(8)

強みは、自社が内部に持っていて競争上有利に働く要素を指す。競合他社より高い商品企画力は自社の能力であり明確な優位点であり、顧客の会員化による顧客情報の蓄積と富裕層の獲得も自社が築いた資産にあたる。営業拠点の少なさや工場の老朽化は弱み、他社の撤退や健康志向の高まりは機会、少子化や安全性への視線の厳しさは脅威に分類される。

選択肢ごとの解説

• アいずれも自社の不利な状態であり、弱みに分類される。
• イ他社の撤退と関心の高まりはいずれも外部要因で、機会にあたる。
• ウ商品企画力と会員基盤はどちらも自社の有利な内部要因であり、強みにあたる。
• エ人口減少と消費者の目の厳しさは外部要因で、脅威にあたる。

同じ分野の他の問題

• ニッチ戦略の事例として、最も適切なものはどれか。2026年度 秋期 問32
• 投資の優先度などの経営の戦略を策定するために、経済価値、希少性、模倣困難性及び組織の四つの要素で評価することによって、自…2025年度 秋期 問4
• ベンチャーキャピタルに関する記述として、最も適切なものはどれか。2024年度 秋期 問5
• 未来のある時点に目標を設定し、そこを起点に現在を振り返り、目標実現のために現在すべきことを考える方法を表す用語として、最…2024年度 秋期 問3
• 自社が保有していない技術やノウハウを，他社から短期間で補完するための手段として，適切なものはどれか。2022年度 秋期 問26