システム開発プロジェクトのWBS作成における要素分解に関する説明として、適切なものはどれか。

選択肢

• アシステム開発の成果物を作成するために必要なコストや所要時間を見積もることができ、それらが管理できるレベルまで要素分解をすることが望ましい。
• イシステム開発を外部に発注する場合は、成果物を発注先が作成するので成果物の要素分解を全て発注先に一任する。
• ウプロジェクトの進捗報告会議はコミュニケーション手段なので要素分解の対象としない。
• エ類似システムの開発経験があれば、新たに要素分解をしなくてもよい。

正解と解説

正解：ア システム開発の成果物を作成するために必要なコストや所要時間を見積もることができ、それらが管理できるレベルまで要素分解をすることが望ましい。

WBSは成果物や作業を階層的に分解した構造図である。分解の深さは、末端の作業単位ごとに工数・期間・費用を見積もり、進捗を管理できる程度まで細かくするのが目安とされる。細かすぎれば管理負担が増え、粗すぎれば見積りも管理もできない。外部発注する作業も自プロジェクトの範囲として把握が必要で、会議のような管理作業も作業として含める。

選択肢ごとの解説

• ア正解。見積りと管理ができる粒度まで分解するのが目安。
• イ発注先任せにすると範囲や進捗を管理できなくなる。
• ウ会議も工数を要する作業であり、分解の対象になる。
• エ類似案件でも今回の範囲に合わせて作成する必要がある。

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