プロジェクトマネジメントの知識エリアには、プロジェクトコストマネジメント、プロジェクト人的資源マネジメント、プロジェクトタイムマネジメント、プロジェクト品質マネジメントなどがある。システム開発のプロジェクト品質マネジメントにおいて、成果物の品質を定量的に分析するための活動として、適切なものはどれか。

選択肢

• ア完成した成果物の数量を基に進捗率を算出して予定の進捗率と比較する。
• イ設計書を作成するメンバに必要なスキルを明確にする。
• ウテストで摘出する不良件数の実績値と目標値を比較する。
• エプログラムの規模や生産性などを考慮して開発費用を見積もる。

正解と解説

正解：ウ テストで摘出する不良件数の実績値と目標値を比較する。

品質マネジメントでは、目標とする品質水準を数値で定め、実績と比較して差異の原因を分析し、必要な是正を行う。テストで摘出した不良件数を目標値と突き合わせる活動は、成果物の品質を定量的に評価する典型的な手段である。件数が目標を大きく下回る場合はテストの不足、大きく上回る場合は作り込みの問題を疑うといった判断につながる。

選択肢ごとの解説

• ア進捗の把握であり、スケジュール管理の活動。
• イ必要な力量の明確化であり、人的資源の管理。
• ウ不良件数の実績と目標を比較する定量的な品質評価であり、これが正解。
• エ費用の見積りであり、コスト管理の活動。

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