事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として，適切なものはどれか。

選択肢

• ア活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え，複数のプロジェクトの連携，統合，相互作用を通じて価値を高め，組織全体の戦略の実現を図る。
• イ個々のプロジェクト管理を更に細分化することによって，プロジェクトに必要な技術や確保すべき経営資源の明確化を図る。
• ウシステムの開発に使用するプログラム言語や開発手法を早期に検討することによって，開発リスクを低減し，投資効果の最大化を図る。
• エリスクを最小化するように支援する専門組織を設けることによって，組織全体のプロジェクトマネジメントの能力と品質の向上を図る。

正解と解説

正解：ア 活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え，複数のプロジェクトの連携，統合，相互作用を通じて価値を高め，組織全体の戦略の実現を図る。

プログラムマネジメントは、単独では得られない成果を得るために、関連する複数のプロジェクトをまとめて管理する考え方である。個々のプロジェクトを最適化するのではなく、相互の連携や統合によって全体としての価値を高め、組織戦略の実現につなげる。個別最適の積み上げでは達成できない目標を扱う点が特徴である。

選択肢ごとの解説

• ア正解。複数プロジェクトの連携・統合で価値を高め戦略実現を図る。
• イ個々の管理を細分化するのはプロジェクト内のWBSなどの話。
• ウ開発言語や手法の早期検討は個別プロジェクトの技術判断。
• エ専門組織を設けて能力向上を図るのはPMOの説明。

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