プロジェクトにどのツールを導入するかを,EMV(期待金額価値)を用いて検討する。デシジョンツリーが次の図のとき,ツールAを導入するEMVがツールBを導入するEMVを上回るのは,Xが幾らよりも大きい場合か。

EMVは各結果の金額×確率の総和から費用を差し引いて比較する

頻出プロジェクトマネージャ試験2016年度 春期 午前II12/リスクマネジメント / 分析技法

デシジョンツリー。決定ノード(■)「どのツールを導入するか」から2つの選択肢に分岐。①「ツールAを導入(費用120万円)」→機会ノード(●)→60%の確率で「効果が大きい(効果額X万円)」,40%の確率で「効果が小さい(効果額90万円)」。②「ツールBを導入(費用60万円)」→機会ノード(●)→60%の確率で「効果が大きい(効果額120万円)」,40%の確率で「効果が小さい(効果額60万円)」。
デシジョンツリー。決定ノード(■)「どのツールを導入するか」から2つの選択肢に分岐。①「ツールAを導入(費用120万円)」→機会ノード(●)→60%の確率で「効果が大きい(効果額X万円)」,40%の確率で「効果が小さい(効果額90万円)」。②「ツールBを導入(費用60万円)」→機会ノード(●)→60%の確率で「効果が大きい(効果額120万円)」,40%の確率で「効果が小さい(効果額60万円)」。

選択肢

正解と解説

正解: 200

ツールBのEMVは 0.6×120+0.4×60−60 = 36万円。ツールAのEMVは 0.6×X+0.4×90−120 = 0.6X−84万円。0.6X−84 > 36 を解くと 0.6X > 120、すなわち X > 200 となる。期待金額価値は「各結果の金額×発生確率の総和」から費用を引いて求める。

選択肢ごとの解説

出典:平成28年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問12(IPA)

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最終更新:2026-08-25/解説・選択肢ごとの解説は資格暗記が独自に作成しています。問題文と選択肢の出典は上記のとおりです。