アンゾフの成長マトリクスを説明したものはどれか。

選択肢

• ア外部環境と内部環境の観点から、強み、弱み、機会、脅威という四つの要因について情報を整理し、企業を取り巻く環境を分析する手法である。
• イ企業のビジョンと戦略を実現するために、財務、顧客、内部ビジネスプロセス、学習と成長という四つの視点から事業活動を検討し、アクションプランまで具体化していくマネジメント手法である。
• ウ事業戦略を、市場浸透、市場拡大、製品開発、多角化という四つのタイプに分類し、事業の方向性を検討する際に用いる手法である。
• エ製品ライフサイクルを、導入期、成長期、成熟期、衰退期という四つの段階に分類し、企業にとって最適な戦略を立案する手法である。

正解と解説

正解：ウ 事業戦略を、市場浸透、市場拡大、製品開発、多角化という四つのタイプに分類し、事業の方向性を検討する際に用いる手法である。

アンゾフの成長マトリクスは、製品（既存／新規）と市場（既存／新規）の2軸で成長戦略を4象限に整理する枠組みである。既存製品×既存市場が市場浸透、既存製品×新規市場が市場拡大（市場開拓）、新製品×既存市場が製品開発、新製品×新規市場が多角化となり、事業の方向性を検討する際に使われる。

選択肢ごとの解説

• ア強み・弱み・機会・脅威の4要因で環境を整理するのはSWOT分析である。
• イ財務・顧客・内部プロセス・学習と成長の4視点で戦略を具体化するのはバランススコアカードである。
• ウ正しい。市場浸透・市場拡大・製品開発・多角化の4分類はアンゾフの成長マトリクスである。
• エ導入期から衰退期までの4段階で戦略を考えるのは製品ライフサイクル理論である。

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