自動車メーカA社では、近い将来の戦略を検討するため自社の強みと弱み、そして、外部環境の機会と脅威を整理した。この結果を基に、強みを活用して脅威を克服する対策案として、適切なものはどれか。

選択肢

• ア熟練工の定年を延長、又は再雇用を実施する。
• イ低金利で資金を調達し、石油を大量に備蓄する。
• ウ電気自動車の研究開発を推し進め、商品化する。
• エブランドイメージを生かして販売力を強化する。

正解と解説

正解：ウ 電気自動車の研究開発を推し進め、商品化する。

SWOT分析の結果を戦略に結び付ける際、強みで脅威を克服する方向は「強み×脅威」の組合せにあたる。ここでの強みは多方面にわたる研究開発の蓄積、脅威は石油価格の高騰と環境保護意識の浸透である。蓄積した研究開発力を電気自動車の開発と商品化へ振り向ければ、燃料価格と環境規制という脅威に正面から応えられる。

選択肢ごとの解説

• ア弱みである熟練工の退職に対処する策で、強みの活用ではない。
• イ機会である低金利を使う策だが、石油備蓄は脅威の克服にはつながりにくい。
• ウ正解。研究開発の蓄積という強みで、燃料高騰と環境意識の脅威に対応する。
• エ強みの活用ではあるが、対応先が脅威ではなく販売力の強化にとどまる。

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