EVMを使用してマネジメントをしているプロジェクトで、進捗に関する指標値は次のとおりであった。このプロジェクトに対する適切な評価と対策はどれか。 〔進捗に関する指標値〕 CPI（コスト効率指数）：0.9　SPI（スケジュール効率指数）：1.1　BAC（完成時総予算）に基づくTCPI（残作業効率指数）：1.2

選択肢

• アコストが予算を超えているが，スケジュールには余裕があり，残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要はないので，CPIに基づいて完成までに必要なコストを予測する。
• イコストが予算を超えているので，完成時総予算を超過するおそれがあるが，スケジュールには余裕があるので，残作業のコスト効率を上げる対策を検討するか，コンティンジェンシー予備費の使用を検討する。
• ウコストには余裕があるが，スケジュールが予定より遅れており，残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要があるので，ファストトラッキングなどを用いたスケジュール短縮を検討するとともに，コンティンジェンシー予備費の使用を検討する。
• エコストには余裕があるので，残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要はないが，スケジュールが予定より遅れているので，クラッシングなどを用いたスケジュール短縮を検討する。

正解と解説

正解：イ コストが予算を超えているので，完成時総予算を超過するおそれがあるが，スケジュールには余裕があるので，残作業のコスト効率を上げる対策を検討するか，コンティンジェンシー予備費の使用を検討する。

CPIが1未満の0.9であることは、投入したコストに見合う出来高が得られておらず予算超過の傾向にあることを示す。一方SPIが1を超える1.1なので進捗自体は計画より先行している。さらにTCPIが1.2と1を上回るのは、残作業を当初予算内に収めるには従来より高いコスト効率が必要ということなので、効率改善策を打つかコンティンジェンシー予備費の使用を検討することになる。

選択肢ごとの解説

• アTCPIが1を超えているため、残作業の効率を上げる必要がないという判断は誤り。
• イ正解。コスト超過かつ進捗は先行、残作業の効率改善または予備費の検討が妥当。
• ウCPIが1未満なのでコストに余裕はなく、SPIも1を超えているので遅延もしていない。
• エコストに余裕があるという判断も、スケジュールが遅れているという判断も指標と逆。

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