プロジェクトマネジメントにおけるクラッシングの例として、適切なものはどれか。
選択肢
- アクリティカルパス上のアクティビティが遅れたので、ここに人的資源を追加した。
- イコストを削減するために、これまで承認されていた残業を禁止した。
- ウ仕様の確定が大幅に遅れたので、プロジェクトの完了予定日を延期した。
- エ設計が終わったモジュールから順に並行してプログラム開発を実施するように、スケジュールを変更した。
正解と解説
正解：ア クリティカルパス上のアクティビティが遅れたので、ここに人的資源を追加した。
クラッシングは、要員の追加や残業などの資源投入によって、コスト増を受け入れながら所要期間を短縮する日程短縮技法である。効果を出すにはクリティカルパス上のアクティビティに投入する必要がある。順序関係を並行化して短縮する手法はファストトラッキングと呼ばれ、区別される。
選択肢ごとの解説
- ア正しい。クリティカルパス上のアクティビティへ資源を追加するのがクラッシングである。
- イ残業の禁止はコスト削減策で、期間短縮にはつながらない。
- ウ完了予定日の延期は日程短縮技法ではない。
- エ設計済みのモジュールから並行して開発するのはファストトラッキングである。
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最終更新：2026-08-25／解説・選択肢ごとの解説は資格暗記が独自に作成しています。問題文と選択肢の出典は上記のとおりです。