PPM（Product Portfolio Management）の目的として，適切なものはどれか。

選択肢

• ア事業を“強み”，“弱み”，“機会”，“脅威”の四つの視点から分析し，事業の成長戦略を策定する。
• イ自社の独自技術やノウハウを活用した中核事業の育成によって，他社との差別化を図る。
• ウ市場に投入した製品が“導入期”，“成長期”，“成熟期”，“衰退期”のどの段階にあるかを判断し，適切な販売促進戦略を策定する。
• エ複数の製品や事業を市場シェアと市場成長率の視点から判断して，最適な経営資源の配分を行う。

正解と解説

正解：エ 複数の製品や事業を市場シェアと市場成長率の視点から判断して，最適な経営資源の配分を行う。

PPMは、複数の製品や事業を市場成長率と自社の相対的市場シェアの二軸で「花形」「金のなる木」「問題児」「負け犬」に分類し、資金の稼ぎ手と投資先を見極めて経営資源の配分を最適化する手法である。分析そのものではなく、資源配分の意思決定に用いる点が目的である。

選択肢ごとの解説

• アSWOT分析の説明であり、内外環境の整理を目的とする。
• イコアコンピタンス経営の考え方であり、PPMの目的ではない。
• ウ製品ライフサイクルに基づく戦略の説明である。
• エ正しい。市場成長率とシェアで位置付けを判断し資源配分を決める。

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