プロジェクトマネジメントにおけるクラッシングの例として、適切なものはどれか。

選択肢

• アクリティカルパス上のアクティビティの開始が遅れたので、ここに人的資源を追加した。
• イコストを削減するために、これまで承認されていた残業を禁止した。
• ウ仕様の確定が大幅に遅れたので、プロジェクトの完了予定日を延期した。
• エ設計が終わったモジュールから順にプログラム開発を実施するように、スケジュールを変更した。

正解と解説

正解：ア クリティカルパス上のアクティビティの開始が遅れたので、ここに人的資源を追加した。

クラッシングは、要員や設備といった資源を追加投入することで作業期間を縮め、スケジュールを短縮する技法である。効果があるのはクリティカルパス上の作業に限られ、コストの増加を伴う。作業を並行実施して短縮するファストトラッキングとは、コスト増かリスク増かという違いで対比して覚える。

選択肢ごとの解説

• ア正解。クリティカルパス上の作業に人的資源を追加しており、クラッシングにあたる。
• イ残業の禁止はコスト削減策であり、期間短縮にはつながらない。
• ウ完了予定日の延期はスケジュールの変更であって短縮技法ではない。
• エ終わった部分から後続に着手して並行実施するのはファストトラッキング。

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