プロジェクトマネジメントにおけるクラッシングの例として,適切なものはどれか。

選択肢

• アクリティカルパス上の遅れているアクティビティに人員を増強した。
• イコストを削減するために,これまで承認されていた残業を禁止した。
• ウ仕様の確定が大幅に遅れたので,プロジェクトの完了予定日を延期した。
• エ設計が終わったモジュールから順に並行してプログラム開発を実施するように,スケジュールを変更した。

正解と解説

正解：ア クリティカルパス上の遅れているアクティビティに人員を増強した。

クラッシングは、資源を追加投入するなどしてコストを増やす代わりに所要期間を短縮するスケジュール短縮技法である。クリティカルパス上の遅れているアクティビティに人員を増やす対応がこれにあたる。作業を並行化して短縮するファストトラッキングと対で押さえるとよい。

選択肢ごとの解説

• ア正しい。資源を追加投入して期間を縮めるのがクラッシングである。
• イ残業の禁止はコスト削減策であり、期間短縮にはつながらない。
• ウ完了予定日の延期は短縮技法ではなく計画の変更である。
• エ先行後続の作業を並行させるのはファストトラッキングである。

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