プロジェクトマネジメントの活動には、プロジェクト統合マネジメント、プロジェクトスコープマネジメント、プロジェクトスケジュールマネジメント、プロジェクトコストマネジメントなどがある。プロジェクト統合マネジメントの活動には、資源配分を決め、競合する目標や代替案間のトレードオフを調整することが含まれる。システム開発プロジェクトにおいて、当初の計画にない機能の追加を行う場合のプロジェクト統合マネジメントの活動として、適切なものはどれか。

選択肢

• ア機能追加に掛かる費用を見積もり、必要な予算を確保する。
• イ機能追加に対応するために、納期を変更するか要員を追加するかを検討する。
• ウ機能追加のために必要な作業や成果物を明確にし、WBSを更新する。
• エ機能追加のための所要期間を見積もり、スケジュールを変更する。

正解と解説

正解：イ 機能追加に対応するために、納期を変更するか要員を追加するかを検討する。

統合マネジメントは、他の各マネジメント領域を横断して全体の整合を取り、競合する目標の間で優先順位や調整を行う活動である。計画外の機能追加が生じた場合、納期を延ばすのか要員を増やして期間を守るのかといった、品質・コスト・納期のトレードオフを判断する行為が統合マネジメントに当たる。個別に費用を見積もる、WBSを更新する、日程を引き直すといった作業は、それぞれコスト、スコープ、スケジュールの領域の活動である。

選択肢ごとの解説

• ア費用の見積りと予算の確保はコストマネジメントの活動に当たる。
• イ正解。納期と要員という競合する選択肢のトレードオフを調整する統合マネジメントの活動。
• ウ作業や成果物を洗い出しWBSを更新するのはスコープマネジメントの活動である。
• エ所要期間の見積りと日程の変更はスケジュールマネジメントの活動である。

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